top of page

BUSINESS COACHING

VERMINDEREN VAN STRESS DOOR EMDR THERAPIE

MOET JE MOEILIJKE BESLISSINGEN NEMEN BINNEN DE ONDERNEMING?

PROBLEEMSTELLING: JE HEBT STRESS EN ZORGEN BIJ HET ONDERNEMEN OF LEIDING GEVEN.

WACHTEN?: JE MOET DIT NU AANPAKKEN WANT DIT PROBLEEM GAAT EEN NEFASTE INVLOED HEBBEN OP DE CIJFERS EN  OP JOUW GELUK.

DOEL: WE GAAN EEN EVENWICHT ZOEKEN IN JOUW  ORGANISATIE EN WELBEVINDEN EN DE OMZETCIJFERS EN DE OMGANG MET MEDEWERKERS EN DERDEN

METHODIEK: WE BRENGEN HET PROBLEEM IN JOUW ONDERNEMING IN KAART. AANVANKELIJK  KOPPELEN WE JOUW ONDERNEMERSSCHAP AAN ONS TELEURGESTELDE ZELF..WE GAAN ONS LEIDERSCHAP BEVRAGEN.  FINAAL GAAN WE EMOTIELOOS KIJKEN HOE WE HET PROBLEEM KUNNEN ANALYSEREN EN RATIONEEL AANPAKKEN. WE STELLEN EEN ACTIEPLAN OP. WE GAAN JOUW STRESS AANPAKKEN MET EEN KORTE EMDR THERAPIE SESSIE. WE GAAN STRESSVOLLE SITUATIES ONTDOEN VAN HUN EMOTIONELE LADING.

TOT SLOT DOEN WE EEN EVALUATIE EN EISEN WE LOYALITEIT VAN DE GANSE ONDERNEMING VOOR JOUW PROJECT..

Er is licht aan het einde van de tunnel.

1.DE MEEST VOORKOMENDE PROBLEMEN 

* HOE GA IK EMOTIONEEL OM MET MIJN WISSELEND AANTAL IN MIJN KLANTENBESTAND ?

*HEB JE MOEITE MET DELEGEREN EN WIL JE STEEDS ALLES ZELF DOEN?

*DAALT DE OMZET EN DURF JE NIET OM HULP VRAGEN?

*HEB JE MOEITE MET DE DIGITALE REVOLUTIE?

* HOE OPTIMALISEER IK DE WERKING EN HET PERSONEEL?

*MOET JE HERORGANISEREN EN WERKNEMERS LATEN GAAN EN WRINGT DIT ?

*ZIJN BELEGGINGEN EN INVESTERINGEN NOG ONBEKEND TERREIN?( er zal geen persoonlijk beleggingsadvies gegeven worden)

*KOMT HET PERSONEEL IN OPSTAND?

*HEB JE SLAPELOZE NACHTEN OMTRENT DE NOODZAKELIJKE INVESTERINGEN?

*BEN JE TE AFHANKELIJK VAN 1 GROTE KLANT EN HEB JE STRESS OMWILLE VAN DIE KWETSBAARHEID?

*LUKT HET MAAR NIET OM INVESTEERDERS AAN TE TREKKEN?

*ZIT JE MET ONBETAALDE FACTUREN?

*IS HET LEIDING GEVEN SOMS EENZAAM?

2.DE WEG NAAR DE OPLOSSING

EMDR THERAPIE GAAT DE EMOTIONELE LADING VAN EEN STRESSVOLLE SITUATIE ONTDOEN. DE VOLGENDE KEER DAT ZO'N SITUATIE ZICH GAAT VOORDOEN GA JE DAAR BETER MEE OMGAAN.

ALS ONDERNEMER  OF LEIDINGGEVENDE KOMT ER IEDERE DAG ZEER VEEL OP JOU AF. IEDEREEN WIL EEN STUK VAN JOU EN JIJ PROBEERT IEDERE DAG HET BESTE VAN JEZELF TE GEVEN. DIKWIJLS KOM JE  S' AVONDS LAAT THUIS EN IS ER OP HET THUISFRONT WEINIG BEGRIP VOOR JOUW STRESS EN ZORGEN. HET IS SOMS ZEER MOEILIJK OM EEN WERK EN PRIVE EVENWICHT TE VINDEN.

JE ZAL JOUW EFFICIENTIE IN VRAAG MOETEN STELLEN.
- STEL JEZELF DE VRAAG OF JE GENOEG DELEGEERT EN AUTOMATISEERT.
- GA NA OF JE GENOEG JOUW GRENZEN AANGEEFT.
- COMMUNICEER JE HELDER JOUW VERWACHTINGEN NAAR ANDEREN?

 coaching kortrijk helpt.

3. HOE VER GAAT DE BUSSINESS COACHING?


*CONSULT IN DE PRAKTIJK TOEGESPITST OP WELBEVINDEN EN PRAKTISCHE ANALYSE

WE GAAN EERST JOUW ACTUEEL PERSOONLIJK PROBLEEM OP DE WERKVLOER IN KAART BRENGEN EN HET KOPPELEN AAN ONS TELEURGESTELDE ZELF. WE MAKEN KORT ONZE EIGEN BLINDE VLEK MET ZIJN WORTELS IN ONS VERLEDEN ZICHTBAAR VOOR ONSZELF.  JE LAAT OUDE FOUTE PATRONEN IN HET VERLEDEN LOS EN PROBEERT PRO ACTIEF ALLERT EN ZAKELIJK TE REAGEREN OP PRIKKELS. JE KREEG INZICHT IN JOUW EIGEN VERLEDEN EN HOE HET EEN NEGATIEVE IMPACT HAD OP JOUW ONDERNEMERSCHAP OF MANIER VAN LEIDING GEVEN.  JE KAN NU VANUIT DE KENNIS DE BESTE VERSIE VAN JEZELF ZIJN.

4. WAT KAN ZEKER OOK AAN BOD KOMEN?

_ MOEILIJKE COMMUNICATIE MET EEN WERKNEMER
_ MISVERSTANDEN TUSSEN MIDDENKADER EN MANAGMENT INZAKE VERWACHTINGEN
_ NA MISLUKTE FUNCTIONERINGSGESPREKKEN EEN EVALUATIEGESPREK MOETEN AANVATTEN
_ DOOR OMZETDUIK EEN  REORGANISATIE OF HERSTRUCTURERING MOETEN DOORVOEREN EN EEN ONTSLAGGESPREK MOETEN VOEREN
_ DOOR ECONOMISCHE TEGENVALLER GEEN BONUS KUNNEN UITKEREN
_ VERLIES VAN AUTONOMIE DOOR NIEUWE AANDEELHOUDERS EN RAAD VAN BESTUUR
_ MOEILIJKHEDEN OM WERK EN PRIVE BALANS TE BEWAREN
_ VERMOEDELIJKE DIEFSTAL DOOR PERSONEEL
_ MIDDENKADERS DIE RUZIE MAKEN OP VERGADERINGEN
 
_ EEN DURE INTERNE AUDIT OF  CONSULTANCY DRINGT ZICH OP.

 

 

 

DE CORRELATIE TUSSEN ONS ONDERNEMERSCHAP EN ONS TELEURGESTELDE ZELF UIT HET VERLEDEN

STAP 1: BENOEMEN VAN HET ZAKELIJKE PROBLEEM

STAP 2: BEVRAGEN VAN HET ZAKELIJKE PROBLEEM

STAP3: BEVRAGEN ONS TERLEURGESTELDE ZELF

STAP4:  ONS TELEURGESTELDE ZELF KOPPELEN AAN ONS ONDERNEMERSCHAP

STAP5: FOCUS OP ONZE REACTIES EN EMDR THERAPIE TEGEN DE STRESS

STAP6: LINK LEGGEN MET HET ZAKELIJKE PROBLEEM

STAP7: VALKUILEN BENOEMEN EN EMDR TEGEN DE STRESS

STAP8: PLAN OPSTELLEN

STAP9: IMPLEMENTATIE PLAN

STAP10: EVALUATIE PLAN

STAP11: OPVOLGINGSPLAN

Vanaf stap7 gaan we de vertrouwenscirkel implementeren. De vertrouwenscirkel is de basis van de onderneming.

Je leert jezelf om de medewerkers van bij de sollicitatie jouw grenzen te laten respecteren. Je leert loyaliteit naar jou als persoon en de onderneming af te dwingen op een respectvolle en transparante manier. In ruil zorg jij voor een emotioneel veilig klimaat waar iedereen samen aan een gemeenschappelijk doel werkt. Jij stimuleert de intrinsieke motivatie zodanig dat ze zich betrokken voelen bij jouw project. Je zorgt wel dat enkel jij het overzicht bewaart over alle eenheden binnen jouw onderneming. Je maakt het onmogelijk dat een aantal personeelsleden zouden samenspannen en een concurentieel bedrijf zouden beginnen en jouw klanten en knowhow zouden meenemen. 

 5.DE OPLOSSING

bottom of page